有一次，华为一个高层主管向任正非请示一个本不该请示的事情，任正非把他批评一顿。

后来，开会的时候，任正非说：“现在流程上运作的干部，还习惯于事情都请示上级，这是错的。已经有规定、成惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。对事负责与对人负责是有本质区别的。执行流程、标准的人，应快速执行，就是对事情负责。事事都请示，就是对人负责。我们要淡化对人负责，强调对事负责。我们要减少不必要确认的东西、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？在本职工作中，我们一定要敢于负责，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，有人说千万要保住位子、不要丢掉利益。凡是要保住自己利益的人，要免除他的职务，他已经是改革的绊脚石！”

点评1：有些人喜欢事事请示，本该自己负责的工作，也打着请示的旗号，推给上级去做决定，其实，这就是典型的明哲保身，不负责任。一个公司如果形成事无巨细，层层请示的文化，必然扯皮成风，哪里会有什么效率呢！

点评2：我们总是说，先做人，再做事。在制度、流程、标准规范健全的企业里，做事就是做人的根本。一个人如果喜欢请示，看似尊重领导权威，其实是遇事躲着走，这样的人，是没有什么担当精神的，所以要慎用！